Microsoft Project 2010 / 2013, découverte

Objectifs

Participants, maîtriser les fonctionnalités de base de MS Project. Développer et planifier vos projets et gérer vos ressources.

Participants

Chef de projet, analystes-programmeurs et intervenants d’une équipe de projets.

Pré-requis

Connaissance de la gestion de projet et de Windows.

Moyens pédagogiques

1 poste par participant - 1 Vidéo projecteur - Support de cours fourni à chaque participant – Formation présentielle

Durée

3 jours

Les sessions inter-entreprises

Date Session
Du 12/02/2018
Au 14/02/2018
Paris
Formation standard
Du 12/02/2018
Au 14/02/2018
Caen
Formation standard
Du 12/02/2018
Au 14/02/2018
Lyon
Formation standard
Du 12/02/2018
Au 14/02/2018
Rennes
Formation standard
Du 12/02/2018
Au 14/02/2018
Lille
Formation standard
Du 12/02/2018
Au 14/02/2018
Rouen
Formation standard
Du 16/04/2018
Au 18/04/2018
Paris
Formation standard
Du 16/04/2018
Au 18/04/2018
Caen
Formation standard
Du 16/04/2018
Au 18/04/2018
Lyon
Formation standard
Du 16/04/2018
Au 18/04/2018
Rennes
Formation standard
Du 16/04/2018
Au 18/04/2018
Lille
Formation standard
Du 16/04/2018
Au 18/04/2018
Rouen
Formation standard
Du 04/06/2018
Au 06/06/2018
Paris
Formation standard
Du 04/06/2018
Au 06/06/2018
Caen
Formation standard
Du 04/06/2018
Au 06/06/2018
Lyon
Formation standard
Du 04/06/2018
Au 06/06/2018
Rennes
Formation standard
Du 04/06/2018
Au 06/06/2018
Lille
Formation standard
Du 04/06/2018
Au 06/06/2018
Rouen
Formation standard
Ce plan de cours est établi à titre indicatif. Son contenu peut être adapté à chaque formation Télécharger la fiche pdfDemander un devis

Code

MSPROJECT-DECOUV

Description détaillée

Eléments fondamentaux de planification et de suivi de projets
Qu'est-ce qu'un projet
Les projets dans l'entreprise
Les acteurs du projet
La méthodologie de planning
Contraintes et plans de rattrapages
Avancement et suivi.

Généralités
Présentation générale
Ouvrir un projet
Menus et affichages
Personnalisation de son environnement.

Construire un projet et le planifier
Créer un projet
Définir les durées, les charges et les contraintes
Créer et structurer les tâches en WBS
Définir les calendriers
Marge et chemin critique
Construire un réseau PERT
Le diagramme de GANTT
Les affichages et les impressions (échelles de temps, zoom...)
Les tables (champs, colonnes, cellules et filtres).

Optimiser & piloter son planning
La question de la planification initiale
Suivi du projet et suivi des tâches
L'optimisation du réseau et des liaisons
Les contraintes
GANTT et table de suivi
L'analyse des marges
L'analyse du chemin critique
L'analyse des écarts
Avancement par les dates et les durées
Avancement par les charges et les ressources
Avancement par les coûts
Replanification.

Suivi du projet
Les indicateurs : la référence, le consommé, le nécessaire pour finir, l'avancement, l'estimation à fin
Mise en place de la référence
Mise à jour du projet : saisie du consommé, saisie de l'avancement, saisie du travail restant.

Exploitation du planning
Personnalisation de l'aspect graphique d'une tâche
Ajout de textes dans le planning

Présentation des rapports
Préparation du planning pour une réunion.

 


 

Les dernières places disponibles

Aucune annonce pour le moment
Une erreur est survenue
Une erreur est survenue, l'administrateur a été contacté
Revenir à la première page