MS-Project 2013, piloter un projet informatique

Objectifs

Ce stage vous présentera toutes les fonctionnalités de Microsoft Project 2013. A l'aide d'un cas réel, il vous montrera comment les mettre en oeuvre. A l'issue du stage, vous aurez acquis la maîtrise de MS-Project 2013 et serez en mesure de l'utiliser pour gérer et optimiser vos projets.

Participants

Chef de projet, chef de service, ingénieur projets, planificateur, membre d'équipe de management de projet.

Pré-requis

Connaissances de base de MS Project. Expérience souhaitable en planification de projets.

Moyens pédagogiques

1 poste par participant - 1 Vidéo projecteur - Support de cours fourni à chaque participant – Formation présentielle

Durée

3 jours

Les sessions inter-entreprises

Date Session
Du 11/12/2017
Au 13/12/2017
Paris
Formation standard
Du 11/12/2017
Au 13/12/2017
Caen
Formation standard
Du 11/12/2017
Au 13/12/2017
Lyon
Formation standard
Du 11/12/2017
Au 13/12/2017
Rennes
Formation standard
Du 11/12/2017
Au 13/12/2017
Lille
Formation standard
Du 11/12/2017
Au 13/12/2017
Rouen
Formation standard
Du 26/02/2018
Au 28/02/2018
Paris
Formation standard
Du 26/02/2018
Au 28/02/2018
Caen
Formation standard
Du 26/02/2018
Au 28/02/2018
Lyon
Formation standard
Du 26/02/2018
Au 28/02/2018
Rennes
Formation standard
Du 26/02/2018
Au 28/02/2018
Lille
Formation standard
Du 26/02/2018
Au 28/02/2018
Rouen
Formation standard
Du 02/05/2018
Au 04/05/2018
Paris
Formation standard
Du 02/05/2018
Au 04/05/2018
Caen
Formation standard
Du 02/05/2018
Au 04/05/2018
Lyon
Formation standard
Du 02/05/2018
Au 04/05/2018
Rennes
Formation standard
Du 02/05/2018
Au 04/05/2018
Lille
Formation standard
Du 02/05/2018
Au 04/05/2018
Rouen
Formation standard
Du 25/06/2018
Au 27/06/2018
Paris
Formation standard
Du 25/06/2018
Au 27/06/2018
Caen
Formation standard
Du 25/06/2018
Au 27/06/2018
Lyon
Formation standard
Du 25/06/2018
Au 27/06/2018
Rennes
Formation standard
Du 25/06/2018
Au 27/06/2018
Lille
Formation standard
Du 25/06/2018
Au 27/06/2018
Rouen
Formation standard
Ce plan de cours est établi à titre indicatif. Son contenu peut être adapté à chaque formation Télécharger la fiche pdfDemander un devis

Code

MS-PRJT13-PILOTE

Description détaillée

Programme.
 
Préparation de l'environnement de travail
 Le Ruban. Les vues courantes.
 Mettre en place le calendrier du projet.
 Faire le lien avec le WBS.

Planification et structuration du projet
 Modes manuel et automatique de planification.
 Identification des activités. Structuration du projet.
 Analyse du chemin critique et des marges.
 Aménagement des contraintes dans le planning.

Optimisation du planning
 Mettre en pause une activité. Désactiver une tâche.
 Méthode d'optimisation. Fractionnement des tâches.

Affectation des ressources
 Comprendre la relation Travail/Durée/Capacité.
 Types de ressources, modes d'affectation.
 Estimation des durées. Calcul du chemin critique.

Budgétisation
 Intégrer les dépenses prévisionnelles au budget.
 Gérer le coût des ressources.
 Ressources à coûts multiples.
 Gérer l'évolution du coût d'une ressource.

Planification de référence
 Etablir une référence coûts/délais (performance).
 Intégrer les plannings des sous-traitants.
 Ajout de tâche postérieure à la planification.

Pilotage du projet
 Utiliser le centre de rapport.
 Concevoir les tableaux de bord d'avancement.
 Export de données vers Excel, Access et Visio.
 Suivi par les charges et par les délais.
 Suivi par le reste-à-faire et le consommé.
 Replanifier le travail non effectué.

Travail en multiprojets
 Intégrer un sous-projet. Consolider plusieurs projets.
 Etablir des liens entre projets.
 Partage des ressources. Pool de ressources.

Les dernières places disponibles

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