Programme.
 
Connaissances de base en gestion de projet SI.
 Management de projet " traditionnel " : limites des modèles prédictifs.
 Du génie logiciel au manifeste Agile.
 Valeurs de l'agilité dans la gestion de projet.
 Conditions pour appliquer une méthode Agile.

Réussir une transformation agile
 Gestion du changement avec eXtreme Programming, Scrum, Kanban, Lean.
 Rituels et outils relatifs à l'organisation Agile.
 Définir ses objectifs.
 Management visuel et facilitation graphique.

Rôle du manager dans un environnement Agile
 Les nouveaux rôles : ScrumMaster, Product Owner
 Relever les défis d'un environnement en perpétuelle évolution.
 Accompagner une équipe auto-organisée
 Motivation des équipes, les bonnes pratiques de communication en environnement Agile.

Spécification, estimation et planification agile
 Gestion des exigences et constitution du "product backlog".
 Estimer la complexité et la valeur métier (Business value).
 Constitution de la "roadmap" pour la mise en production.

Mettre en œuvre le changement
 Analyser et évaluer le contexte de son entreprise.
 Identifier les risques et les résistances dans l'organisation.
 Transformer les entreprises en organisations apprenantes.
 Les étapes nécessaires à la mise en oeuvre du changement.