Conduite du changement Agile

Objectifs

L'introduction de l'agilité induit un changement fort dans les organisations. Ce stage vous apprendra une démarche structurée pour construire et piloter les actions nécessaires à ce changement afin de gagner en réactivité, maîtriser votre budget et remporter l'adhésion de la majorité.

Participants

Directeurs et chefs de projet SI, managers, DSI, responsables MOE/MOA. Toute personne devant jouer un rôle dans l'accompagnement du changement de son organisation vers les pratiques Agiles.

Pré-requis

Connaissances de base en gestion de projet SI.

Moyens pédagogiques

1 poste par participant - 1 Vidéo projecteur - Support de cours fourni à chaque participant – Formation présentielle

Durée

2 jours

Les sessions inter-entreprises

Date Session
Ce plan de cours est établi à titre indicatif. Son contenu peut être adapté à chaque formation Télécharger la fiche pdfDemander un devis

Code

CHANG-AGILE

Description détaillée

Programme.
 
Connaissances de base en gestion de projet SI.
 Management de projet " traditionnel " : limites des modèles prédictifs.
 Du génie logiciel au manifeste Agile.
 Valeurs de l'agilité dans la gestion de projet.
 Conditions pour appliquer une méthode Agile.

Réussir une transformation agile
 Gestion du changement avec eXtreme Programming, Scrum, Kanban, Lean.
 Rituels et outils relatifs à l'organisation Agile.
 Définir ses objectifs.
 Management visuel et facilitation graphique.

Rôle du manager dans un environnement Agile
 Les nouveaux rôles : ScrumMaster, Product Owner
 Relever les défis d'un environnement en perpétuelle évolution.
 Accompagner une équipe auto-organisée
 Motivation des équipes, les bonnes pratiques de communication en environnement Agile.

Spécification, estimation et planification agile
 Gestion des exigences et constitution du "product backlog".
 Estimer la complexité et la valeur métier (Business value).
 Constitution de la "roadmap" pour la mise en production.

Mettre en œuvre le changement
 Analyser et évaluer le contexte de son entreprise.
 Identifier les risques et les résistances dans l'organisation.
 Transformer les entreprises en organisations apprenantes.
 Les étapes nécessaires à la mise en oeuvre du changement.

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