Analyse économique et financière d'un projet

Objectifs

La maîtrise économique des projets informatiques implique un processus de gestion du budget adapté. Le projet est en effet un investissement et ses composantes s'avèrent complexes. Ce séminaire offre aux participants la synthèse des acquis dans ce domaine.

Participants

Ce séminaire s'adresse aux responsables d'étude, contrôleurs de gestion IT, directeurs de projets, consultants.

Pré-requis

Connaissances de base en gestion de projets informatiques et en gestion de budgets.

Moyens pédagogiques

1 poste par participant - 1 Vidéo projecteur - Support de cours fourni à chaque participant – Formation présentielle

Durée

2 jours

Les sessions inter-entreprises

Date Session
Du 26/02/2018
Au 27/02/2018
Paris
Formation standard
Du 26/02/2018
Au 27/02/2018
Caen
Formation standard
Du 26/02/2018
Au 27/02/2018
Lyon
Formation standard
Du 26/02/2018
Au 27/02/2018
Rennes
Formation standard
Du 26/02/2018
Au 27/02/2018
Lille
Formation standard
Du 26/02/2018
Au 27/02/2018
Rouen
Formation standard
Du 16/04/2018
Au 17/04/2018
Paris
Formation standard
Du 16/04/2018
Au 17/04/2018
Caen
Formation standard
Du 16/04/2018
Au 17/04/2018
Lyon
Formation standard
Du 16/04/2018
Au 17/04/2018
Rennes
Formation standard
Du 16/04/2018
Au 17/04/2018
Lille
Formation standard
Du 16/04/2018
Au 17/04/2018
Rouen
Formation standard
Du 02/07/2018
Au 03/07/2018
Paris
Formation standard
Du 02/07/2018
Au 03/07/2018
Caen
Formation standard
Du 02/07/2018
Au 03/07/2018
Lyon
Formation standard
Du 02/07/2018
Au 03/07/2018
Rennes
Formation standard
Du 02/07/2018
Au 03/07/2018
Lille
Formation standard
Du 02/07/2018
Au 03/07/2018
Rouen
Formation standard
Ce plan de cours est établi à titre indicatif. Son contenu peut être adapté à chaque formation Télécharger la fiche pdfDemander un devis

Code

ECO-FIN-PJ

Description détaillée

Programme.
 
La valorisation des résultats des projets
 Valoriser les résultats du projet : ROI, coût de possession totale du système (TCO), autres mesures disponibles.
 Les décisions sur l'objectif financier du projet.

L'analyse économique des projets
 Le plan de financement du projet : du budget projet au budget organisation. La période d'engagement des dépenses.
 Constitution d'un historique des coûts de projet dans une organisation.
 Données existantes, structure type de coût de projet, lien avec les outils de gestion de portfolio, comptables, etc.
 Différentes formes de budget : répartition comptable, par types de frais, selon une nomenclature spécifique.

Les composantes du coût d'un projet
 Les coûts prévisibles : processus technique, de management, de support.
 La décomposition entre coûts internes et achats externes.
 Les coûts des évolutions : cahier des charges, plates-formes, externes.
 Expertises techniques, le management, la comptabilité, aspects juridiques... Comment les prendre en compte ?
 La gestion financière des incertitudes : estimation des risques, calcul d'une provision, imprécisions d'estimation.

L'estimation du budget
 Techniques : estimation analytique, Bottom-Up/Top Down, WBS. Estimations paramétriques.
 Gestion des estimations : analyse critique des résultats, formaliser pour pouvoir réutiliser.
 Approches spécifiques. Coûts et nécessités de la précision des estimations. Coût des ressources internes.
 Estimation du coût réel des prestataires au forfait (support, management et facturation).
 Modèle de l'entreprise. Prise en compte des immobilisations, des évolutions pluriannuelles du budget.

Le suivi du budget
 Procédures de suivi du budget, les rôles, les outils. Moyens de suivi.
 Seuils d'alerte et mécanismes de décision associés. Correspondance entre codes comptables et codes budgétaires.
 Reporting normalisé par l'approche EVM. Révisions du budget en cours de projets.
 Calcul du reste à faire. Projection des constats du suivi sur le budget du projet " à fin ".
 Prise en compte des évolutions et des écarts structurels de prévision. Recalage budgétaire, gestion des priorités.

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