Planification et suivi de projets informatiques

Objectifs

Ce cours vous permettra de maîtriser les principales techniques de planification et de suivi d'un projet informatique. Accompagné de nombreux exercices pratiques, il comprend une étude de cas de conduite de projet avec utilisation de l'outil informatique MS-Project 2010.

Participants

Chef de projet utilisateur, chef de projet informatique, maître d'ouvrage...

Pré-requis

Aucune connaissance particulière.

Moyens pédagogiques

1 poste par participant - 1 Vidéo projecteur - Support de cours fourni à chaque participant – Formation présentielle

Durée

3 jours

Les sessions inter-entreprises

Date Session
Du 12/02/2018
Au 14/02/2018
Paris
Formation standard
Du 12/02/2018
Au 14/02/2018
Caen
Formation standard
Du 12/02/2018
Au 14/02/2018
Lyon
Formation standard
Du 12/02/2018
Au 14/02/2018
Rennes
Formation standard
Du 12/02/2018
Au 14/02/2018
Lille
Formation standard
Du 12/02/2018
Au 14/02/2018
Rouen
Formation standard
Du 23/04/2018
Au 25/04/2018
Paris
Formation standard
Du 23/04/2018
Au 25/04/2018
Caen
Formation standard
Du 23/04/2018
Au 25/04/2018
Lyon
Formation standard
Du 23/04/2018
Au 25/04/2018
Rennes
Formation standard
Du 23/04/2018
Au 25/04/2018
Lille
Formation standard
Du 23/04/2018
Au 25/04/2018
Rouen
Formation standard
Du 25/06/2018
Au 27/06/2018
Paris
Formation standard
Du 25/06/2018
Au 27/06/2018
Caen
Formation standard
Du 25/06/2018
Au 27/06/2018
Lyon
Formation standard
Du 25/06/2018
Au 27/06/2018
Rennes
Formation standard
Du 25/06/2018
Au 27/06/2018
Lille
Formation standard
Du 25/06/2018
Au 27/06/2018
Rouen
Formation standard
Ce plan de cours est établi à titre indicatif. Son contenu peut être adapté à chaque formation Télécharger la fiche pdfDemander un devis

Code

PLAN-PROJINFO

Description détaillée

Programme.
 
Introduction
 Définition d'une démarche Projet.
 Caractéristiques des projets informatiques.
 Positionnement des travaux de planification et de suivi dans le processus Projet.

Elaborer le réseau des tâches (PERT)
 Comment représenter les contraintes d'ordonnancement des tâches ?
 Les types de liens, avance et retard, les dates au plus tôt et au plus tard, marges, chemin critique.
 Comment optimiser un réseau PERT.

Le diagramme de Gantt
 Comment représenter les contraintes associées aux ressources ?
 Calendrier au plus tôt, au plus tard, amélioré.
 Le nivellement ou comment diminuer le nombre de chemins parallèles.
 Le lissage pour optimiser l'utilisation des ressources.

Les ressources
 Définition des ressources humaines et logistiques nécessaires : les types d'intervenant.
 L'association tâche/ressource, la réservation et l'affectation.
 Traduction des ressources en coûts. Définir et gérer les coûts : de l'offre au budget.

Le suivi et la maîtrise de l'avancement du projet
 Indicateurs d'avancement physique du projet : coefficient d'utilisation, vitesse et performance.
 L'avancement des lots, évolution des charges restantes.
 Les indicateurs économiques Projet : CBTP, CBTE, CRTE.
 Les outils de suivi, les tableaux de bord du projet.
 Les points essentiels, les comptes rendus d'activité, les comptes rendus d'avancement.
 Comment les mettre en évidence avec MS-Project ?
 Analyse et traitement des aléas : organisation, chef de projet et comité de pilotage, le triangle projet.

Planification et suivi multiprojets
 La justification d'un découpage en sous-projets.
 Présentation des découpages normalisés : PBS, WBS, OBS.
 Les contraintes de planification interprojets, les ressources partagées.

Travail collaboratif et gestion multiprojets avec MS Project
 La saisie des informations par les ressources, la consolidation dans MS Project par le chef de projet.
 Comment effectuer les mises à jour ? Les rôles du chef de projet et des sous-chefs de projets.
 La gestion multiprojets avec MS Project, projet principal et sous-projets, les fichiers de ressources partagées.
 Les projets consolidés et les projets composants. Pourquoi et comment lier des projets ?
 Principe de fonctionnement de MS Project Server : les fonctionnalités majeures.

MS Project
 Les tables, les vues, les filtres et les diagrammes.
 Comment personnaliser les interfaces ?
 Les types de tâches, les ressources, les contraintes dans MS Project.
 Les rapports travail-unité-durée.
 Le pilotage par les ressources ou par la durée dans MS Project.
 Auditer les ressources.

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