Les outils et techniques de contrôle des projets

Objectifs

Le contrôle continu des projets et des portefeuilles de projets est un élément essentiel pour leur réussite et l'atteinte des objectifs préfixés. Cette formation vous présentera les outils et les techniques nécessaires pour implémenter le contrôle continu dans la gestion de projets d'entreprise.

Participants

Manager de projet, PMO, DSI, Directeur des achats, Directeur financier, " Product manager ", Directeur des études, Directeur de la R&D, Directeur de l'exploitation.

Pré-requis

Connaissances de base en management de projet. Expérience requise dans le management de projets et la mise en place d'indicateurs financiers.

Moyens pédagogiques

1 poste par participant - 1 Vidéo projecteur - Support de cours fourni à chaque participant – Formation présentielle

Durée

2 jours

Les sessions inter-entreprises

Date Session
Du 11/12/2017
Au 12/12/2017
Paris
Formation standard
Du 11/12/2017
Au 12/12/2017
Caen
Formation standard
Du 11/12/2017
Au 12/12/2017
Lyon
Formation standard
Du 11/12/2017
Au 12/12/2017
Rennes
Formation standard
Du 11/12/2017
Au 12/12/2017
Lille
Formation standard
Du 11/12/2017
Au 12/12/2017
Rouen
Formation standard
Du 26/03/2018
Au 27/03/2018
Paris
Formation standard
Du 26/03/2018
Au 27/03/2018
Caen
Formation standard
Du 26/03/2018
Au 27/03/2018
Lyon
Formation standard
Du 26/03/2018
Au 27/03/2018
Rennes
Formation standard
Du 26/03/2018
Au 27/03/2018
Lille
Formation standard
Du 26/03/2018
Au 27/03/2018
Rouen
Formation standard
Du 14/05/2018
Au 15/05/2018
Paris
Formation standard
Du 14/05/2018
Au 15/05/2018
Caen
Formation standard
Du 14/05/2018
Au 15/05/2018
Lyon
Formation standard
Du 14/05/2018
Au 15/05/2018
Rennes
Formation standard
Du 14/05/2018
Au 15/05/2018
Lille
Formation standard
Du 14/05/2018
Au 15/05/2018
Rouen
Formation standard
Du 02/07/2018
Au 03/07/2018
Paris
Formation standard
Du 02/07/2018
Au 03/07/2018
Caen
Formation standard
Du 02/07/2018
Au 03/07/2018
Lyon
Formation standard
Du 02/07/2018
Au 03/07/2018
Rennes
Formation standard
Du 02/07/2018
Au 03/07/2018
Lille
Formation standard
Du 02/07/2018
Au 03/07/2018
Rouen
Formation standard
Ce plan de cours est établi à titre indicatif. Son contenu peut être adapté à chaque formation Télécharger la fiche pdfDemander un devis

Code

TECH-PROJ

Description détaillée

Programme.
 
Introduction
 Le triptyque du projet.
 Le management par la valeur.
 Les outils et les techniques de contrôle.
 La prédictibilité dans les projets.

Les pré-requis du triptyque du projet
 La structure de découpage de projet (objectif, définition, composition, compte de contrôle...).
 La référence de base des délais (différentes étapes de constitution de l'échéancier).
 La référence de base des coûts (objectif, composition, différence entre estimation et budgétisation).
 Lien entre les trois éléments du triptyque.

Le management par la valeur
 Valeur actuelle nette : objectif et application (NPV, IRR, Payback period...).
 Analyse de la valeur : objectif et application.
 Valeur acquise : objectif et application (EV et tous les index dérivés).
 Valeur monétaire attendue : objectif et application (les arbres de décisions).

Les outils et les techniques de contrôle
 Les délais (Diagramme PERT, chemin critique, chaîne critique, " crash time ", probabilités et écart-types)
 Les coûts (courbe en S, les index et les écarts, " crash cost ", simulation Monte Carlo).
 La qualité (Pareto, Estimation 3 points, diagramme de contrôle, diagramme de corrélation, loi de 7).
 Les risques (analyse de la sensibilité, diagramme en tornade, Monte Carlo, matrice de probabilité et d'impact).

La prédictibilité dans les projets
 L'intégration des outils pour le management de la valeur (Coûts, risques, qualité, délais).
 Les 32 critères de l'EVMS du " Defense Contract Management Agency 2009 " en cinq domaines.
 Du contrôle du projet au contrôle multi projet (indicateurs " projet " et PMO).

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