Gestion de projet par l'exemple

Objectifs

Ce stage d'immersion dans un projet vous apprendra les bonnes pratiques pour en conduire chaque phase. En tant qu'acteur, vous serez confronté à diverses situations de projet, dans lesquelles vous serez mis face à des choix déterminants pour le succès ou l'échec du projet.

Participants

Tout acteur ayant un rôle dans la gestion de projets.

Pré-requis

Aucun.

Moyens pédagogiques

1 poste par participant - 1 Vidéo projecteur - Support de cours fourni à chaque participant – Formation présentielle

Durée

2 jours

Les sessions inter-entreprises

Date Session
Du 13/11/2017
Au 14/11/2017
Paris
Formation standard
Du 13/11/2017
Au 14/11/2017
Caen
Formation standard
Du 13/11/2017
Au 14/11/2017
Lyon
Formation standard
Du 13/11/2017
Au 14/11/2017
Rennes
Formation standard
Du 13/11/2017
Au 14/11/2017
Lille
Formation standard
Du 13/11/2017
Au 14/11/2017
Rouen
Formation standard
Du 05/03/2018
Au 06/03/2018
Paris
Formation standard
Du 05/03/2018
Au 06/03/2018
Caen
Formation standard
Du 05/03/2018
Au 06/03/2018
Lyon
Formation standard
Du 05/03/2018
Au 06/03/2018
Rennes
Formation standard
Du 05/03/2018
Au 06/03/2018
Lille
Formation standard
Du 05/03/2018
Au 06/03/2018
Rouen
Formation standard
Du 04/06/2018
Au 05/06/2018
Paris
Formation standard
Du 04/06/2018
Au 05/06/2018
Caen
Formation standard
Du 04/06/2018
Au 05/06/2018
Lyon
Formation standard
Du 04/06/2018
Au 05/06/2018
Rennes
Formation standard
Du 04/06/2018
Au 05/06/2018
Lille
Formation standard
Du 04/06/2018
Au 05/06/2018
Rouen
Formation standard
Ce plan de cours est établi à titre indicatif. Son contenu peut être adapté à chaque formation Télécharger la fiche pdfDemander un devis

Code

GEST-PROJ

Description détaillée

Programme.
 
Mise en situation au travers d'un jeu de rôle de simulation d'un projet
 Présentation du projet.
 Attribution des rôles au sein du groupe.
 Déroulement du projet, action. Fin du projet.

Composantes d'un projet
 La gestion du contenu. La prise en compte des contraintes : délais, charges, coûts, qualité...
 La réalisation d'un macro-planning : étapes, livrables, jalons.

Organiser et structurer le projet
 Ordonnancement des tâches : PERT.
 Planification détaillée : Gantt.
 Associer et responsabiliser les participants : RACI.

Prise en compte des risques
 Identification et classification des risques projet.
 Réduction ou évitement des risques.
 Suivi des risques.

Pilotage du projet
 Lancement du projet, réunion de lancement.
 Définition de la communication. Suivi des activités. Prise en compte des aléas.

Clôture et bilan du projet
 Activités de fin de projet : bilan, REX, désengagement des ressources.
 Mesure de la satisfaction des utilisateurs.
 Points forts et points d'améliorations.

Synthèse des bonnes pratiques et des écueils
 Bonnes pratiques pour la gestion de projet.
 Les erreurs à éviter.

Vérification des axes de progrès au travers d'un jeu de rôle
 Présentation du projet et attribution des rôles.
 Mise en route du projet, accompagnée par le formateur.
 Clôture du projet. Conclusion et débriefing en groupe.

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